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向上管理-职场人的晋升秘籍

来源:网络 时间:2023-01-10 作者:佚名 浏览量:


1、什么是向上管理?

向上管理,简单来说就是去管理你的上司,经营你与上司之间的关系。与对方站在同一条战线,为他的目标和绩效而努力,从而给你的工作带来更多的资源。


2、向上管理的目的

处理好你和领导之间的关系,赢得领导的信任,让他接受你的观点,并为你提供更多,更好的资源和平台。


3、关于向上管理的误区

(1)我哪有权力去管老板?

(2)认为“向上管理”是代表着要向上级拍马屁,谄媚领导。

(3)就是很多人喜欢用俗语,鸡汤来指导自己的向上管理策略,而缺少可落地的执行方法。


4、如何向上管理?

(1)要有用户思维。把上级当作最重要的用户,了解上级思考和关心的是什么,熟悉上级的沟通方式和做事风格

①向上管理的基础:即使你不喜欢上司,也要让上司喜欢你

②主动适应上司,与上司的性格互补,拉进与上司的关系,关键时刻雪中送炭

③懂得分析上司的DISC 人格,有助于了解他的性格特征


(2)要获取信任。获取上级基本的信任,目的其实是获取真实信息,这是获得支持、得到资源的前提和基础

①找好工作目标,做最擅长的事情

②有针对性地工作,超出上司的预期

③哪里需要你,你就到哪里

④运用上司思维,与上司达成高度共识


(3)要主动沟通。要想通过向上管理影响到上级,很重要的一点是要主动沟通

主动汇报:不要等到上司问了你才说

准备充分:准备充分的材料和备选方案

效率第一:用最短的时间说出重点内容,先说出结论,再阐述内容

中途汇报:让上司随时掌握你的动态

汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程

把握轻重:坏消息要早点说

掌握分寸:上司希望你不要擅自决策

上司理想中的汇报方式:带着方案来


(4)要明确上级的预期和目标。明确上级的预期和目标。知道对方想要的是什么,才有努力的方向

①站在上级的角度考虑问题,换位思考并保持同理心

②保持同频沟通,多反馈,多进行非正式的沟通。


(5)与上司实现共赢

敬业原则:敬业既是一种态度,更是一种行动

服从原则:掌握服从的分寸,收获上司的信任

请示原则:职场无小事,对于任何事情,即使自己有

权利执行,也要及时请示领导

互赖原则:互相依赖,实现能力和资源互补

功劳原则:任何时候都不能越位,抢领导的功劳

担当原则:在工作上有担当,上司才会委以重任。


向上管理不是目的,而是手段。记住:我们不是为老板服务,而是为了自己和老板的共同目标而服务。当你看清这点,自然就多了“向上管理”的勇气。


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