1、什么是向上管理？
向上管理，简单来说就是去管理你的上司，经营你与上司之间的关系。与对方站在同一条战线，为他的目标和绩效而努力，从而给你的工作带来更多的资源。
2、向上管理的目的
处理好你和领导之间的关系，赢得领导的信任，让他接受你的观点，并为你提供更多，更好的资源和平台。
3、关于向上管理的误区
（1）我哪有权力去管老板？
（2）认为“向上管理”是代表着要向上级拍马屁，谄媚领导。
（3）就是很多人喜欢用俗语，鸡汤来指导自己的向上管理策略，而缺少可落地的执行方法。
4、如何向上管理？
（1）要有用户思维。把上级当作最重要的用户，了解上级思考和关心的是什么，熟悉上级的沟通方式和做事风格
①向上管理的基础：即使你不喜欢上司，也要让上司喜欢你
②主动适应上司，与上司的性格互补，拉进与上司的关系，关键时刻雪中送炭
③懂得分析上司的DISC 人格，有助于了解他的性格特征
（2）要获取信任。获取上级基本的信任，目的其实是获取真实信息，这是获得支持、得到资源的前提和基础
①找好工作目标，做最擅长的事情
②有针对性地工作，超出上司的预期
③哪里需要你，你就到哪里
④运用上司思维，与上司达成高度共识
（3）要主动沟通。要想通过向上管理影响到上级，很重要的一点是要主动沟通
主动汇报：不要等到上司问了你才说
准备充分：准备充分的材料和备选方案
效率第一：用最短的时间说出重点内容，先说出结论，再阐述内容
中途汇报：让上司随时掌握你的动态
汇报后续：已经做好的事情也需要汇报后续进程
把握轻重：坏消息要早点说
掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
上司理想中的汇报方式：带着方案来
（4）要明确上级的预期和目标。明确上级的预期和目标。知道对方想要的是什么，才有努力的方向
①站在上级的角度考虑问题，换位思考并保持同理心
②保持同频沟通，多反馈，多进行非正式的沟通。
（5）与上司实现共赢
敬业原则：敬业既是一种态度，更是一种行动
服从原则：掌握服从的分寸，收获上司的信任
请示原则：职场无小事，对于任何事情，即使自己有
权利执行，也要及时请示领导
互赖原则：互相依赖，实现能力和资源互补
功劳原则：任何时候都不能越位，抢领导的功劳
担当原则：在工作上有担当，上司才会委以重任。
向上管理不是目的，而是手段。记住：我们不是为老板服务，而是为了自己和老板的共同目标而服务。当你看清这点，自然就多了“向上管理”的勇气。
