职场案例：
有一次，上司让小燕完成一份报告，报告内容涉及很多公司的历史、历年业绩、人事交动以及合作伙伴的数据。刚进公司的她，对于这些数据根本弄不清楚，怎么办，向前辈们请教吗？可大家都很忙的样子。她连续问了两个人，一无所获，也就放弃了。
她回到自己的座位，打开公司网站，开始在庞大的信息库中找资料。这还不算什么，她还干劲儿十足地将公司自制的内刊也翻了出来。整整忙了一周，总算是找出了各种数据，完成了一份她自己十分满意的报告。
可等她将报告交给上司的附候，上司只是粗略一看，立即皱起眉头说她找的数据不对，斥责她工作效率太低。小燕很委屈，就把查阅资料的事从头到尾说了一遍。
可上司听完后却说：“你怎么不向我要资料，这份报告所需的资料全在我抽屉里。明明很简单的事，你却搞得这么复杂，怎么干事的！”
案例解析：
今天看书看到这个案例，突然想到之前和新人沟通时，大部分都遇到过。案例中小燕犯了什么错？
1、工作方法不对
2、把简单的事情复杂处理
作为职场新人，领导给你布置的工作涉及公司历史数据，如果找了两个同事求助无果，应该直接找给你布置工作的领导要，而不是自己闷头干，最后因方向错误，不仅浪费了时间，还在领导那边留下不好的印象．吃力不讨好！
除了上面案例的情况，新人还会担忧：
1、看领导很忙，我去问问题会不会耽误他/她呢？
2、问这个问题，领导会不会觉得我笨呢？
那针对以上情况，职场新人该怎么破？
1.接受任务时，及时提问，主动和领导确认工作任务（你接收到的）具体内容与 DDL
2.有些问题没办法立刻想到提问，可以先回工位消化工作任务，梳理处理思路，也可先找身边的同事求助，但明确思路后为了避免方向性错误，带着思考和解决方案去找领导确认
3.看领导很忙不好意思问，但如果已经给了你几天时间，过程中你也没去问问题，这时领导会觉得你自己能搞定，期望值拉满，但最后提交的成果完全没用或要修改的部分很多，如此对应的失望程度也会很大，所以还不如选个好时机，在开工之前把思路明确了，比如你可以在他刚上班或临下班时，午饭结束后，午饭时，即在领导还没开始一项新工作的时候、或者直接发信息问此刻是否方便沟通
4.问问题的时候要观察领导的表情，千万不要不好意思看，一直低头记录，如果遇到有些问题确实非常简单，只要细心/用心就能做到的，这可以通过领导的表情和表达中看出，那就当作是给自己一个警钟，下次别犯同样的错误。
