据“全球四天工作制”官网此前公布的一项调查发现，在70多家实行四天工作制的英国公司中，78%的领导者表示他们实现了顺利或“无缝”过渡。只有2%的人认为它具有挑战性。有88%的职场人表示，四天工作制有效。
目前，这项为期六个月的试点计划正在英国、美国、新西兰、澳大利亚、爱尔兰和加拿大开展，涵盖了180多家公司。在这项计划中，雇主通常会启用四天、32小时的工作制（根据职位和行业的不同会有区别），但不会降薪。
在英国的试点中，总计拥有3300名员工的公司高管接受了中途调查。调查显示，在参与试点计划的英国公司中，有86%的企业表示，在11月试点结束后，他们可能会保持四天的工作安排。近一半（49%）的受访者表示，实验期间公司的生产力有所提高，有46%的受访者表示公司生产力保持稳定。
“全球四天工作制”官网正在呼吁更多的职场人士加入到行动中。“一百年前，我们实现了从每周工作 6 天到每周工作 5 天的变革。每周工作 4 天将标准的 40 小时工时减少为 32 小时，但工资和福利相同。事实证明，这种减少对雇员和雇主都有效。疫情期间的资料清晰地证明，人们完全可以在工作和生活之间找到更好的平衡。”
“全球四天工作制” CEO乔·奥康纳（Joe O’connor）表示，并非所有加入试验的组织都完成了试验。有大约五分之一的雇主退出，超过一半的公司处在预规划阶段。在奥康纳看来，当公司在计划阶段退出时，“主要原因是领导层考虑过度并退缩了”。
进行试点研究的高管们表示，他们正在面临着双重挑战，一方面他们要克服此前行业内的五天工作规范；另一方面要完成改进工作流程的棘手任务，以便在四天内完成同样的产出。
在国内，四天工作制同样备受关注。2018年，中国社会科学院就在《2017-2018年中国休闲发展报告》中建议，2030年起实行“做四休三”。 对此话题，广东财经大学粤港澳大湾区人才评价与开发研究院副院长陈小平公开表示，每周四天工作制是未来的发展潮流，它在中国具备一定的可行性。
对于四天工作制这一创新是否有利于提高工作效率，陈小平认为，这取决于其他因素的影响，例如薪酬保障制度、绩效考核制度等。
