管理者如何制定管理标准？
带团队要立的4个原则
结果原则
结果=速度(马上做)＋效率(做得快)+细节（做到位)＋成果(做得好)+数据(说得清）。
合作原则
树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的 “野狗型”员工。
成长原则
团队要成长，首先是员工要成长。
领导者最重要的职责是:当老师(教授技能)+做牧师（心理辅导)＋架梯子(助其攀登)+搭舞台(给员工表现机会）。
成就原则
员工努力工作除了要得到相应的物质报酬之外，还在于能满足自身价值展现带来的成就感，管理者要善于去激发价值，成就价值给与肯定。
带团队要做到4个不要
1、不要“做事”，而要“做人”
自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业；
一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事；
要领导好别人，首先要领导好自己，这是成功的铁律。
2、不要做 “头羊〞 ，而要做“头狼”
再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大：
在快速成长的企业，领导应该要多一点霜气。-郭台铭
我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。-拿破仑
3、不要当“老大，而要当 “裁判
好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度 ＋无情的管理＋有情的领导；
制度管人＋流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。
西洛斯• 梅考克说：“管理是一种严肃的爱。严肃，指的是制度无情;爱，指的是领导有爱。
4、不要管 “手脚”，而要管 “人心”
解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当；
心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。“
感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说 “感情投资是在所有投资中，花费最少回报率最高的投资。
